OKR實務實施及優化

透過CFR落實OKR,徹底解決KPI存在根本問題,達成企業經營重點目標

 icon-thumbs-up 透過OKR的實施達成組織轉型與變革
 icon-thumbs-up 塑造正向溝通的工作環境、強化跨團隊的溝通能力
 icon-thumbs-up 透過OKR實施提升主管當責及員工執行力

分類:

1. OKR是一項企業經營績效管理劃時代嶄新、革命性觀念與實務,以有效提升組織績效為最高目標。

過去許多企業長期推動KPI,但最終發覺無法達到真正有效提升企業整體績效的弱點。

OKR在徹底變革過去KPI的弱點,以異於以往傳統績效管理、顛覆式的全新思維,徹底解決過去KPI存在的根本問題

2. OKR 是 Objectives & Key Results 的縮寫,直接翻譯則是「目標」與「關鍵結果」

OKR在打破企業或組織在傳統的KPI實施未見成效的困境,

提出革命性的做法、與變革方案,引領組織向上提升、激發源源不絕的成長動能。

3. OKR 系統,藉由對企業整體經營重大事項的輕重緩急、藉由團體共識、排列優先順序,

並持續挑戰團隊與個人創意、與能力,以達到資源整合、與經營效益達大化的最終目標。

 

1. 藉由溝通、與共識,採取一致與整合行動、達成企業經營重點目標。
2. 透過OKR的實施、實現企業文化變革,提升主管當責與員工執行力。
3. 塑造主管與部屬的正向溝通的工作環境氣氛
4. 強化跨部門、跨團隊溝通,激發團隊潛力。
5. 透過OKR的實施達成組織轉型與變革

 

OKR導入流程圖:

 

1.企業經營現況分析與需求訪談:過去實施KPI與其他形式目標管理的經驗,與對未來企業發展與成長之期許

 

2. 形成企業對未來發展策略與方向之共識

 

3. 企業年度發展與成長重點

 

4. 釐訂企業整體經營OKR

 

5. 展開各部門與跨部門OKR:Bottom-Up分析、Top-Down分析、跨部門分析

6. 展開部門下各團隊OKR:Bottom-Up分析、Top-Down分析、團隊內成員間協調分析、跨團隊分析、跨部門分析

 

7. 落實OKR雙環之一的CFR:

CFR=> Conversation, Feedback, Recognition

 

8. OKR行動計劃追蹤與執行力:雙週高效率檢討、季高效率檢討

 

9. 形成OKR的企業文化

商品評價

目前沒有評價。

搶先評價 “OKR實務實施及優化”

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *