【企業內訓】新任主管的工作管理

 講師 賴姿蓉老師
 新任主管提升工作效率的絕佳方法
 透過六大心法與四大象限檢視優化工作管理

貨號: 20201013-1-1 分類: , 標籤:

多工時代的主管,常常時間不夠用,更覺得被工作追著跑,

很多夥伴都知道管理時間的四個象限,卻無法落實在工作中,

甚至也無法有效追蹤進度,導致專案進程落後。

課程帶您了解如何將工作管理落實於新任主管工作中,更列出十大問題及相關情境解析,

幫助您提升工作效率,專注於有意義、有價值的工作上。

 

 

【線上搶先看】

Part1 – 當上主管後,時間究竟跑去哪了?為你的時間把脈!

 

Part2 – 善用時間管理心法

Part3 – 四大象限管理及相應應對方法
Part4 – 輕重緩急時間管理黃金法則

 

 

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【課程對象】

資深人員、基層主管

【課程大綱】

單元學習重點
1. 個人習慣檢視.自評個人自我管理習慣
.時間不夠的盲區與真因
2. 時間管理心法.新任主管常見挑戰誤區
.主管時間管理六大心法
3. 找出優先順序.認識重要急迫矩陣
.衡量重要性的標準
.四大象限的情境判斷與行動要訣
4. 輕重緩急效益.擴大時間單位生產力
.演練 : 輕鬆找回時間/平衡自己與團隊
5. 管理工作流程.大目標展小目標
.衡量流程、步驟與待辦清單
6. 追蹤工作進度.管控團隊工作進度方法
.演練 : 主持團隊進度會議
7. 常見主管十大問題.常見新任主管工作管理10 大提問與管理情境解析

 

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