【企業內訓】理性決策力

 講師 李思恩
瞭解理性決策前的資訊收集與思考分析方法
掌握決策擬定及評估的要領 

貨號: 20200818-2 分類: , , 標籤:
每一個當下,我們都在做選擇,也在做決策,
小至今天早餐要吃什麼,大至預算應該投入在哪個領域,
該如何做出正確的決策?避免風險呢?
從收集資訊、運用工具、資訊分析等決策管理方式,
了解理性決策前的資訊收集思考分析方法
並且運用停、看、聽掌握決策的要領做出適當的決策

【課程搶先看】

【課程效益】

  1. 瞭解理性決策前的資訊收集與思考分析方法
  2. 掌握決策擬定及評估的要領

【授課對象】

資深人員、基層主管

【課程大綱】

課程單元 課程內容
資訊蒐集與理性分析 .資訊的蒐集與驗證
藉由實際案例的討論,掌握決策前蒐集資訊,應先確認的三個前提要件—目的性、完整性與真實性。

.思考解決方案的三種方法
以思考測驗題幫助學員掌握三種思考方法,以及三種驗證前提要件,避免思考謬誤的檢驗工具。

.區分事實與意見
練習「紙牌故事」的判斷,讓學員能清楚分辨事實與意見的差異,避免選擇性的接收訊息,以及個人主觀判斷。

.集思廣益提升決策品質
藉由「船長決斷」的討論,讓學員們了解自身思考的廣度與限制,並且學習以多元角度看待問題,集思廣益提升決策品質。
決策擬定與評估選擇 .確認必要條件與理想條件
藉由案例的示範,了解必要條件與理想條件的功能。

.方案可行性的模擬與檢驗
介紹決策評估表與決策樹等工具的運用方式,並以市場選擇決策的案例進行實做練習。

.制訂決策十步驟
以範例帶領學員將前面所學各項工具,藉由「決策十步驟」進行整合運用。

 

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