卓越的財報分析與營運管理 – 台北班

NT$4,000

  2020/05/07(四) 09:30~17:30 (共七小時課程)
 陸角空間  台北市金華街17號6樓
 講師  104人資學院 特約顧問 丁復興
適合非財務出身主管了解財報分析應用
#成本管理

貨號: 20200408 分類: , 標籤:

課程時間更正為:5/7(四)09:30-17:30,共七小時課程,中午休息一小時,請再注意!

授課多年來,由於個人有財務管理專長,很多企業或學員在聽過我的溝通、簡報或內講…課程後,都曾請我談談財務分析。但財管專業出身的我知道,這不是有趣容易的課題!不是無意中把內容談的太僵硬,就是栽進專有名詞內迷惘,要把財報分析運用到管理、投資、執行…那更困難。直到有機會擔任上市公司獨立董事並親身體驗財務自由之後,我才決定用最淺顯易懂方式分享這高難度主題。

要把財報分析變有用,首先須對企業經營呈現於財報數字的關聯有高度認知。其次,須輔佐案例並化繁為簡地呼應財務指標的動態變化。最後,揭露與判讀財報數字時,所見數據為真但描述或決策卻有誤,如何精準解讀資訊連結管理、找到背後機會與風險密碼,本課程必能給予很大幫助

武俠小說中,修練內功心法的過程,實在比不上華麗招式有趣,但有上乘內功高手,往往能用最平凡招式創造最不平凡的效果,本課程對非財務專業主管是鍛練數字管理、提升績效的基本功指南,對資深人員是航向財務自由或更高職階起點。

【課程目標】

1. 理解財報分析與數字管理觀念-起手式

2. 運用損益表進行損益分析-績效提升

3. 檢視資產負債表流動性-預防風險

4. 現金流量表-落實執行

【課程對象】

現職各級主管與專業人員

【課程大綱】

課程單元單 元 內 容
理解財報分析與數字管理觀念 - 起手式一、 非財務主管財報分析基礎觀念
  看出財務數字管理意義
  財報分析在營運的用途與限制
  掌握營運邏輯、精準反應

二、三大財報背後的關鍵精神
  有沒有賺、有沒有底、會不會倒
  最適投入、最適規模、關鍵指標
  IFRS三大財務報表範例說明
運用損益表進行損益分析 - 績效提升三、作生意是為『賺錢』-損益表
  ─做高營收、其餘免談!
  ─銷貨、毛利、營利、淨利
  ─營收、毛利、費用的意義
  面對損益數字的管理作為

四、損益表的關鍵比率運用
  營業利益率、成長率、稅前淨利
  拉高毛利率與營業利益率作法
  以損益表思考資源最適投入
檢視資產負債表流動性 - 預防風險五、最前面的1如倒下,一切歸零
  ─檢視資產負債表顯示流動性
六、沒收到錢,全都是假的
  ─現金、應收帳款、存貨、折舊
七、小心癌細胞體內逐步蔓延
  ─過高的攤提、無效率資產
  經營能力與損益兩平點
  個案討論-獲利意識與最適規模
現金流量表 - 落實執行八、天下第一關—現金流量表重點
  ─現金正港來源:營業活動
  ─現金流量思考財務指標
九、以科學精神採取行動
  就事論事、蝴蝶效應
  三大財報判讀SOP

 

 

報名須知

報名步驟:

1. 線上報名收到開課確認通知後,選擇繳費方式:信用卡╱ATM╱電匯。

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3. 若報名成功將去電或以電子郵件通知您。

優惠事項:

優惠方案
早鳥開課前15天報名,9折優惠。
團體三人以上報名,享85折優惠。
六人以上報名,享8折優惠。
九人以上報名,享75折優惠。
中南部優惠兩人同行,一人免費。
以上優惠不可合併使用,企業包班優惠請電洽 (02)2912-6104#6288

注意事項

1. 課前請詳閱課程簡介內容。若己繳費但因個人因素而無法參加課程,恕不退款。

2. 基於課程各項準備作業,恕不接受現場繳費,請先行繳費以完成報名程序,確保您的名額。

3. 104 人資市集 保有相關課程內容調整及講師之變動權,可能視情況進行適當的修改與調整。

4. 因名額有限,主辦單位保留報名審核權利。

* 若有任何疑問可電洽: (02)2912-6104 # 6288

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