提升人才質與量的職能三把箭

NT$3,600

 2021/3/18(四) 09:30~16:30 (共計6小時課程)
陸角空間  台北市金華街17號6樓
講師 104人資學院  資深專任顧問  羅悅華
職能導入落實關鍵

貨號: 20200514-1 分類: ,

課程已結束,歡迎洽詢企業內訓!

「我們公司已經使用了職能測評,但為什麼進來的人還是常常不適任而離職?」

「公司過去曾經導入過職能,但都只是紙上談兵…,不知應該如何落實?」

「老闆要我自己看書建職能,但該怎麼做?」

尹佳公司的總經理對於公司內部的新進人員流動頻繁,資深的同仁也都私下抱怨著看不到自己的發展,要求人資單位提出解決方案,人資單位在今年度引進了職能測評工具。

研發主管說這20個職能都很重要,面試前20個項目都要施測;業務主管說,測這個有用嗎?能幫我帶進業績的就是我要的人。小C是這個專案負責人,面臨了排山倒海的壓力….

本課程從建構職能觀念,協助企業主管及人資了解如何在變化快速的外部環境下,

應用職能精準對焦,進行有效的外部選才與內部應用,並適度發展員工,達成組織續效目標。

【課程對象】

尚未導入職能之企業HR、負責選才、用人與育才的用人主管及人資單位

【課程大綱】

課程單元 單元內容
職能應用的基本概念1. 職能發展現況
2. 常見的職能迷思與挑戰
3. 如何落實以職能導向的人才管理
職能行為與甄選面談
1. 企業選才流程與職能的關聯性
2. 職能行為提問技巧
3. 職能關鍵行為事例辨識
.實作練習/技巧:職能行為提問技巧CAR
職能行為與績效管理1. 全方位之績效管理
2. 職能行為指標
3. 職能行為評鑑
.實作練習/技巧:行為指標應用與評選
職能行為與人才發展1. 職能模型訓練地圖
2. 職能盤點訓練需求
3. 團體發展計劃(GDP)與個人發展計劃(IDP)
.實作練習/技巧:如何做IDP

報名須知

課程已結束,歡迎洽詢企業內訓!

「我們公司已經使用了職能測評,但為什麼進來的人還是常常不適任而離職?」

「公司過去曾經導入過職能,但都只是紙上談兵…,不知應該如何落實?」

「老闆要我自己看書建職能,但該怎麼做?」

尹佳公司的總經理對於公司內部的新進人員流動頻繁,資深的同仁也都私下抱怨著看不到自己的發展,要求人資單位提出解決方案,人資單位在今年度引進了職能測評工具。

研發主管說這20個職能都很重要,面試前20個項目都要施測;業務主管說,測這個有用嗎?能幫我帶進業績的就是我要的人。小C是這個專案負責人,面臨了排山倒海的壓力….

本課程從建構職能觀念,協助企業主管及人資了解如何在變化快速的外部環境下,

應用職能精準對焦,進行有效的外部選才與內部應用,並適度發展員工,達成組織續效目標。

【課程對象】

尚未導入職能之企業HR、負責選才、用人與育才的用人主管及人資單位

【課程大綱】

課程單元 單元內容
職能應用的基本概念1. 職能發展現況
2. 常見的職能迷思與挑戰
3. 如何落實以職能導向的人才管理
職能行為與甄選面談
1. 企業選才流程與職能的關聯性
2. 職能行為提問技巧
3. 職能關鍵行為事例辨識
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職能行為與績效管理1. 全方位之績效管理
2. 職能行為指標
3. 職能行為評鑑
.實作練習/技巧:行為指標應用與評選
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2. 職能盤點訓練需求
3. 團體發展計劃(GDP)與個人發展計劃(IDP)
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注意事項

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「公司過去曾經導入過職能,但都只是紙上談兵…,不知應該如何落實?」

「老闆要我自己看書建職能,但該怎麼做?」

尹佳公司的總經理對於公司內部的新進人員流動頻繁,資深的同仁也都私下抱怨著看不到自己的發展,要求人資單位提出解決方案,人資單位在今年度引進了職能測評工具。

研發主管說這20個職能都很重要,面試前20個項目都要施測;業務主管說,測這個有用嗎?能幫我帶進業績的就是我要的人。小C是這個專案負責人,面臨了排山倒海的壓力….

本課程從建構職能觀念,協助企業主管及人資了解如何在變化快速的外部環境下,

應用職能精準對焦,進行有效的外部選才與內部應用,並適度發展員工,達成組織續效目標。

【課程對象】

尚未導入職能之企業HR、負責選才、用人與育才的用人主管及人資單位

【課程大綱】

課程單元 單元內容
職能應用的基本概念1. 職能發展現況
2. 常見的職能迷思與挑戰
3. 如何落實以職能導向的人才管理
職能行為與甄選面談
1. 企業選才流程與職能的關聯性
2. 職能行為提問技巧
3. 職能關鍵行為事例辨識
.實作練習/技巧:職能行為提問技巧CAR
職能行為與績效管理1. 全方位之績效管理
2. 職能行為指標
3. 職能行為評鑑
.實作練習/技巧:行為指標應用與評選
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2. 職能盤點訓練需求
3. 團體發展計劃(GDP)與個人發展計劃(IDP)
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