領導者商業敏銳力

 適合對象:中/高階主管
 了解商業敏銳力的重要性
 了解如何有效持續關注、掌握市場資訊、培養創業思維
#商業敏銳

貨號: 2019040401 分類: , 標籤:

【課程效益】

1. 了解如何持續關注、掌握市場資訊

2. 了解如何建立網絡,體驗創業者策略思維,發掘商機

3. 了解如何進行市場資訊動態分析與競爭態勢

4. 了解/練習激盪、整合內外部觀點,發展組織行動計畫

 

【授課對象】

中/高階主管


【課程規劃】

課 程 單 元單 元 內 容
何謂商業敏銳力1. 一種持續關注、理解市場脈動、趨勢與預見需求、掌握商機的能力
2. 先天能力也要後天努力:沒有100分,不是加分就減分
3. Inward Thinking vs Outward Thinking
4. 學習之道無他:養成終身學習的習慣與學習型組織
 .拜師: 請有經驗者指點
 .向成功案例學:向成功案例學、向競爭者學
 .生活無處不學問:電商、電動車、外食、共享經濟、谷哥大神…你看到什麼變化?對公司有什麼涵意?
 .做中學,嘗試錯誤
 .建立學習團隊:善用團隊綜效
小組研討:錯過的商機
掌握趨勢,市場動態分析1. 大數據、快速變化食待,SWOT分析不再是一年一次的練習
2. 趨勢:越來越多規則破壞者橫向殺出,並非無跡可循
3. 建立創業者思維的多元團隊: 傾聽、觀察、腦力激盪 案例研討
商機? 陷阱? 火坑?1. 多少新創絡繹於途,成者幾希?
2. 組織能力匹配性:看到商機與掌握商機
3. 機會與陷阱的思考
 .商機與願景策略的連結:優勢的延伸?全新的領域?競爭態勢?
 .組織能力缺口盤點:市場、競爭者、業務模式、組織/人才、技術發展、資金
 .競合:競爭者優勢分析;與人合作或自己發展
 .初期策略、目標
 .風險防範
案例演練
行動,是最好的檢驗1. 將點子延伸成具體可行的行動計畫
2. 參考成功組織,建立機制與風險控管
3. 必要時運用外部專業評估或協助
4. 從成功與失敗中記取教訓

結論
1. 商業敏銳力是一種持續關注、理解市場脈動、趨勢與預見需求、掌握商機的能力
2. 必須持續加分,否則就會減分

 

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