非財會背景主管必要的財務知識

icon-bullhorn</span 適合對象:現職各級非財務主管、業務行銷、採購、資材與專業人員
icon-check 適合非財務出身主管了解財務知識
icon-check 實際營運項目中了解如何控管與降低成本
#成本管理

貨號: 2019020403 分類: , , 標籤:

【課程效益】

1. 了解企業經營管理之運行架構與管理項目。

2. 從實際工作項目中,有效掌握如何控管與降低成本,進而提昇組織效率。

3. 解析財務與經營績效之要項,學員可立即應用所學於工作上,達成企業經營效益

【課程對象】

現職各級非財務主管、業務行銷、採購、資材與專業人員

【課程大綱】

課程單元單元重點
壹、認識成本的定義及範疇一、銷貨成本
  1. 人工
  2. 原材料
  3. 製費
二、管銷費用
  1.研發
  2.行銷
  3.管理
貳、持續性開源節流對企業的重要性一、競爭環境
二、客户需求
三、產業供應鏈
四、接單生產
五、企業營運
參、解析成本與損益一、成本概念與成本管理新思維
二、解析銷貨成本與企業獲利之關聯性
三、解析管銷費用與企業獲利之關聯性
四、個案研討-進耀公司2011全年度損益
肆、財務報表與經營績效分析一、非財會主管應有的財會概念
二、資產負債表了解企業的財務結構
三、損益表解析企業的營運成果
四、現金流量表了解現金流動管理
五、案例討論
伍、如何運用財務報表進行組織績效分析一、流動資產
二、流動負債
三、營運資本
四、流動比率
五、速動比率
六、個案演練與實做(1)
七、DSO(應收帳款回收天數)
八、DIO (存貨周轉天數)
九、DPO (付款天數)
十、Operating cycle(營運週期)
十一、個案演練與實做(2)
陸、企業開源節流妙方一、持續降低銷貨成本的方法
二、持續降低管銷費用的方法
三、持續提升管銷效能的方法
四、組織增加價值或避免浪費的方法
柒、Q&A結論與回饋

 

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