零售業財務管理與成本管控

icon-bullhorn</span 適合對象:現職各級主管與專業人員
icon-check 利用經營指標與財務報表進行營運分析
icon-check 了解企業營運風險管理成效有效方法
#成本管理

貨號: 2019020405 分類: , , 標籤:

【課程效益】

1. 對個人可學習更正確地了解成本結構外,並可降杜絕工作流程上可能的浪費。

2. 團隊學習可以強化企業價值的共識,有利組織持續推動降低成本與提升生產力,進而改善組織獲利能力並提高企業整體的競爭優勢。

3.使學員可立即應用所學於職場,達成企業經營效益。

【課程對象】

現職各級主管與專業人員

【課程大綱】

課程單元單元重點
壹、持續性開源節流對企業的重要性。一、競爭環境
二、產業科技
三、客户需求
四、產業供應鏈
貳、認識銷貨成本一、人工
二、原材料
三、製費
四、演練 (1)
参、認識管理費用一、研發
二、行銷
三、行政管理
四、演練 (2)
肆、各項經營績效指標分析簡介一、銷貨收入
二、銷售淨額
三、銷貨毛利
四、營業利益
五、稅前盈餘
六、稅後淨利(純益與稅後盈餘)
七、練習與說明 (3)
伍、如何運用財務報表進行營運分析一、流動資產
二、流動負債
三、營運資本
四、流動比率
五、速動比率
六、DSO(應收帳款回收天數)
七、DIO (存貨周轉天數)
八、DPO (付款天數)
九、Operating cycle(營運週期)
十、演練與實做 (4)
陸、有效提升企業營運風險管理成效一、增加營業收入應有的管理重點
二、持續增加營收的10大方法
三、達成客戶交期的方法
四、成功收回應收帳款有效的方法
五、組織消除浪費與提升價值十大良方
六、主管如作好成本管控的10大方法
七、個案演練
柒、Q&A結論與回饋

 

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