關鍵人才管理

透過關鍵人才管理4D,協助企業構思與解決人才不足的問題

 icon-thumbs-up 關鍵人才標準:訂定關鍵人才成功典範
 icon-thumbs-up 關鍵人才遴選:評選出公司之關鍵人才人選
 icon-thumbs-up 關鍵人才發展:建置關鍵人才之訓練地圖
 icon-thumbs-up 關鍵人才佈署:對人才庫人員進行盤點調整

貨號: CS2-2 分類:
關鍵人才管理專案介紹

當前企業面臨巨大的環境變化與競爭壓力,當企業開始思索未來之成長與改變時,往往發現一個共通的問題,就是經內部人才盤點後,組織現有人才嚴重不足,無法滿足企業成長與轉型的需求。

人才不足通常同時包含質與量的不足,現職人員的能力無法滿足職務需求,而當職務出現空缺時,也難以找尋到合適的人才擁有足夠能力可遞補,企業要解決上述問題,解決之道就是回到管理的基本面,由企業高階與人資部門充分配合,著手經營與管理組織的人才資產,透過關鍵人力資本的累積,使未來每個關鍵職位都有適合的人才,並擁有足夠的備位或板凳人才。

運用人才管理4D模式協助企業構思與解決人才不足的問題,4D分別為:界定人才(Define)、發掘人才(Discover)、發展人才(Develop)佈署人才(Deploy),此一循環始於界定人才,終於佈署人才。

 

並同時以多來源,例如:目前工作績效、目前職能、未來職能潛力、性格、未來專業能力等,及多方法模式,例如:質化(運用人才評議會議,使各主管充分溝通,共同檢視候選人選)與量化(量化工具評選人才)方式客觀評估關鍵人才

關鍵人才管理專案效益

 

關鍵人才管理四大階段之效益

Define 關鍵人才標準:
1.    了解關鍵人才管理制度建置流程,建置未來人才管理循環的基礎,可系統性的掌握人才狀態

2.    訂定關鍵人才成功典範,建置公司共通語言

Discover 關鍵人才遴選:
1.    藉由質量化多來源之工具,評選找出公司之關鍵人才人選

2.    了解關鍵人才評議會議目的及執行流程

3.    了解關鍵人才之質與量缺口,可量身訂做更適合之發展方案

Develop 關鍵人才發展:
1.    建置關鍵人才之訓練地圖,對關鍵人才可有更深入之發展規劃

2.    建置個人發展計畫制度

3.    透過個人發展計畫、課程與工作指派進行關鍵人才發展

Deploy 關鍵人才佈署:
1.    確認人才發展狀況,對人才庫人員進行盤點及調整,可即時掌握最即時的人才狀況

2.    關鍵職務置換圖製作,了解人才梯隊狀況,做為後續人資策略參考

關鍵人才綜合評量報告

 

 

關鍵人才九宮格

 

關鍵職務置換圖

 

 

關鍵人才管理專案流程

關鍵人才管理流程

1)Define

透過關鍵管理的4D模式,可協助企業構思與解決人才不足的問題。4D模式:Define, Discover, Develop, Deploy是一個循環,首先必須依據組織的策略與需求,來界定組織所需之關鍵人才標準。

2)Discover

104人資學院累積多年豐富經驗,藉由量化測評工具協助企業評選關鍵人才,再透過顧問協助建置關鍵人才評議會議,協助企業進一步質化評選出最符合組織需求之人選。

2)Develop

評選出的人選進入人才庫後,透過訓練地圖的輔導,以及個人發展計畫的落實,協助關鍵人才因應組織需求快速成長。

4)Deploy

經過一段時間的發展後再次透過關鍵人才評議會議檢視了解人才現狀,便能據以對人才進行佈署。透過制度的設置與落實執行,方能使組織的人才資產與策略發展方向相符,並時刻掌握人才現狀,針對關鍵人才進行適當的發展與佈署。

 

關鍵人才標準訂定流程

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