部屬激勵

icon-bullhorn</span 適合對象:儲備幹部、基層主管
icon-check 透過部屬激勵的基本原則有效激勵員工
icon-check 了解激勵關鍵工具與掌握關鍵時刻
#激勵他人

貨號: 2019030506 分類: , , 標籤:

【課程目標】

  1.  了解多元的激勵策略,提升基層主管的管理與領導能力
  2.  了解雙因子理論的實務運用技巧,提生實務應用的熟練
  3.  掌握激勵技巧的時機,提升管理效能
  4.  了解如何判斷員工不同需求,建立應對管理激勵策略

【課程大綱】

課程單元課程內容
認識部屬激勵
的基本原則
1. 管理的思想、行為、激勵表現
2. 激勵激發員工績效的催化劑
3. 早期與近期的激勵理論認識
4. 需求理論與雙因子理論快速認識
5. 人性改變:追求快樂與逃離痛苦
6. 有效激勵的三大要素
7. 激勵科學的探討與啟發
8. 激勵的討論與分享
學習部屬激勵
的關鍵工具
1. 好主管職責:增加部屬工作價值
2. 激勵綜合理論的工具盤點
 l 發現部屬強項,有效的部屬培育
 l 清楚設定目標,專心協助與管理
 l 與部屬分享資訊,激發員工責任
 l 為部屬挺身而出,成為部屬後盾
 l 傾聽部屬心聲,贏得新任與尊重
 l 讚美部屬優質表現,給予好回饋
 l 部屬批評與責備,改變員工盲點
 l 部屬授權與賦權,提升管理效能
3. 個案研討
運用部屬激勵
的關鍵時刻
1. 各理論的應用整合
2. 雙理論的適合時機與細節
3. 雙因子理論的不適合時機與細節
4. 找出你激勵與領導的關鍵時刻
5. 發覺激勵關鍵時刻的關鍵行為
6. 建立部屬情感帳戶的激勵行為
7. 激勵是為了讓員工學習自我激勵
8. 個案研討

 

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