部屬培育與教導

icon-bullhorn</span 適合對象:企業各部門主管
icon-check 了解主管角色的當責與任務,掌握交辦技巧
icon-check 有效掌握管理技巧與交辦工作技巧,發揮即戰力
#工作指導

【課程對象】

基、中階主管

【課程效益】

1.能認知身為主管的角色與定位

2.提升主管工作任務交辦的技巧

3.掌握工作教導的技巧

【課程大綱】

課程大綱課程內容
主管的角色當責與賦能任務 各階層的管理者有不同的管理重點方向,了解管理者學習藍圖不斷在領導與工作管理精進。當責賦能的重要性,各司其職能夠讓角色發揮最大化?

.各階層管理者角色與定位
.管理者學習藍圖應具備態度與專業
.成為優秀主管應具備觀念
.了解新世代員工的想法
.主管當責的重要性
承上啟下管理技巧 主管是對上對下的溝通橋樑,如何接收上級指示,轉換成部屬聽得懂的方式,完成上級主管交辦任務。

.承上啟下管理架構
.目標管理與OKR目標關鍵結果掌握
.績效管理與輔導
有效交辦工作事項技巧 主管在交辦工作事項與指揮命令時,是否讓部屬能夠聽懂您在說什麼,重點為何,本單元主要協助主管在交辦工作任務時,遇到狀況與情境。

.下指令,讓團隊動起來
.精確掌握他聽懂了沒
.分割任務,讓目標簡單達成
.搞定7種部屬,從此不再頭疼
主管第一職能~工作教導 主管掌握部屬學習進度,適時給予工作上協助,讓新進員工或新任主管無法全面性了解狀況,導致產品品質良率與流程程序,新科管理者花更多時間摸索上司心理在想什麼,造成無法發揮即戰力。

整理工作清單:
.部屬培育職能訓練計畫表
.工作教導四步曲
.學習前的準備
.示範與解說
.試作與練習
.考驗成果

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