財務與管理輔導服務

針對一般中小企業主容易忽略長期財務規劃與考量,特別規劃了一系列的常年顧問輔導方案並搭配現金流管理實作課程與精心研發的現金流預警系統(ACT) 協助企業主能更即時做好營運、投資及融資決策,並提升現金流量、有效節稅。

 icon-thumbs-up 現金流管理工作坊課程、現金流預警系統
 icon-thumbs-up 財務健診績效報告了解自身財務體質及經營模式
 icon-thumbs-up 營運投資分析針對企業未來長期營運預測與投資評估

分類:

郁傑營創協助企業主,除了在稅務與會計帳務方面的服務外,特別針對一般中小企業主容易忽略長期財務規劃與考量,可能將自身暴露於高風險下而不自知的經營現況。
因此郁傑營創特別規劃了一系列的常年顧問輔導方案並搭配現金流管理實作課程,與精心研發的現金流預警系統(ACT)協助企業主能更即時做好營運、投資及融資決策,並提升現金流量、有效節稅

A 方案

【A方案總覽】

方案別主題類別內容效益標準時數
A方案現金流管理工作坊
(第一天)
現金流管理
現金流七大法則、八大技術
編列現金預算表
現金流量表解讀與編製
※ 中小企業的財務管理問題
內控內稽管理
快速掌握現金流量表解讀重點
現金流量表編製
5小時
現金流管理工作坊
(第二天)
財務報表關連性分析
演練活動 - 現金流管理個案
營業活動的現金流決策
營運資金的投資與融資決策
※ 財務報表關連性分析
※ 現金流管理與財務預警指標
※ 如何估計未來現金流
5小時
現金流預警系統體驗營
(第三天)
現金流管理實作體驗營※ 郁傑現金流預警系統軟體(ACT GP2012版)實地操作2小時

【課程大綱】

A 方案課程單元 課程內容
現金流管理.中小企業的財務管理問題
.現金流管理及內控內稽
.現金流預警舉例:應收帳款管理
現金流表架構圖.如何快速掌握現金流量解讀重點
.現金流管理七大黃金法則
.編列現金預算
現金流量表的解讀分析.營業、投資及融資活動之現金流量內容
.如何區分三大類活動(例題演練)
財務報表關連性分析.財務報表(損益表、資產負債表及現金流量表)關連性分析
.現金流管理策略與八大技術
現金流管理軟體實作體驗營.現金流預警軟體介紹 - 系統效益及功能說明
.個案分析與說明 - 個案分析與軟體操作示範
.個別輔導軟體的操作

 

B 方案

財務健檢

財務健檢報告
1.藉由財務健檢診斷作業,可協助企業瞭解自身之財務體質及經營模式
2.透過內帳輔導,協助企業強化會計作業,掌握正確即時之會計資訊,提升管理目標能有所依據,產生經營管理之良性循環。
3.編製財務報表
4.財務報表分析

協助導入現金流預警系統
郁傑精心研發設計的現金流預警系統(ACT) 隨公司不同營運階段提供資金管理報表,準確資金預警降低財務風險並有效控管費用,提供最佳投資及融資方案。

 

加值服務
現金流預警報告
由郁傑顧問親自帶領助理人員,至 貴公司為您作財務健診以及輸入數據導入現金流預警系統。您將會發現可以透過如此簡易但有效的方法管理好現金流。
整套顧問方案包括顧問健診及現金流管理報表提供,共超過100小時,讓您擁有一份完整財務績效報告,以及導入現金流預警系統。絕對物超所值。
郁傑真心用心,讓您放心!!

. 本計畫首先提供企業主與財會人員兩天實體課程,充實現金流理論與知識。
. 以現金流財務預警系統為工具,藉由財會人員輸入資料,顧問實際訪談企業並分析系統產出之及時財務數據,可幫助企業提早瞭解組織內財務營運體系隱藏之問題。

【B方案總覽】

方案別主題類別內容效益標準時數
B方案財務健診報告財務分析與建議※ 財務績效報告與建議分析10小時
協助導入現金流預警系統(ACT)經訓練合格的實習生到貴公司實地整理資料及輸入數據 - 產學合作專案(師徒制)※ 觀察記錄報告
※ 數據輸入產生現金流管理報表
80小時
由顧問協助導入,公司內部自行輸入數據。※ 現行營運及表單報表建議
※ 導入現金流預警系統
※ 現金流管理指標建議
20小時
現金流管理工作坊
(第一天)
現金流管理
現金流七大法則、八大技術
編列現金預算表
現金流量表解讀與編製
※ 中小企業的財務管理問題
內控內稽管理
快速掌握現金流量表解讀重點
現金流量表編製
5小時
現金流管理工作坊
(第二天)
財務報表關連性分析
演練活動 - 現金流管理個案
營業活動的現金流決策
營運資金的投資與融資決策
※ 財務報表關連性分析
※ 現金流管理與財務預警指標
※ 如何估計未來現金流
5小時
現金流預警系統體驗營
(第三天)
現金流管理實作體驗營※ 郁傑現金流預警系統軟體(ACT GP2012版)實地操作2小時

 

C方案

本公司推出此方案的主要原是一般中小企業主太過於重視短期節稅,而忽略長期財務體質,將自身暴露高風險下而不自知的經營現況。

營運投資分析
針對企業未來營運預測與投資評估

管理報表編制與分析
1. 客製化的輔導分析與管理報表設計(營業管理報表、 財務分析報表、人事管理報表、資金流量管理報表)
2. 預測現金流與差異性分析
3. 因應國際化潮流與政府倡導的IFRSs for SME: 郁傑將建立中小企業經營者及管理者應有之思維外並協助編制符合國際財務報導準則(IFRSs)的財務報表與內帳作業制度
4. 建立財務績效指標並與內部作業流程指標連結

建立內控內稽管理制度
1. 協助企業建立財會內控流程制度與會計出納作業表單訂定
2. 財會組織與人員權責
3. 財務之內部控制制度
4. 財務之內部稽核制度

希望藉此服務能夠引導企業主對財稅風險有正確認識並正向的心態,將企業之財務指標由落後指標轉化為領先指標並使財務能健康穩健成長。

【C方案總覽】

方案別主題類別內容效益標準時數
C方案營運投資分析投資理財決策分析※ 針對企業未來營運預測與投資評估視企業需求而定
管理報表編制與分析客製化的輔導分析※ 預測現金流報表與差異性分析
※ 各式管理報表之定義
視企業需求而定
建立內控內稽管理制度建立內控制度※ 建立財會內控流程制度
※ 會計與出納作業表單訂定
視企業需求而定
財務健診報告財務分析與建議※ 財務績效報告與建議分析10小時
協助導入現金流預警系統(ACT)經訓練合格的實習生到貴公司實地整理資料及輸入數據 - 產學合作專案(師徒制)※ 觀察記錄報告
※ 數據輸入產生現金流管理報表
80小時
由顧問協助導入,公司內部自行輸入數據。※ 現行營運及表單報表建議
※ 導入現金流預警系統
※ 現金流管理指標建議
20小時
現金流管理工作坊
(第一天)
現金流管理
現金流七大法則、八大技術
編列現金預算表
現金流量表解讀與編製
※ 中小企業的財務管理問題
內控內稽管理
快速掌握現金流量表解讀重點
現金流量表編製
5小時
現金流管理工作坊
(第二天)
財務報表關連性分析
演練活動 - 現金流管理個案
營業活動的現金流決策
營運資金的投資與融資決策
※ 財務報表關連性分析
※ 現金流管理與財務預警指標
※ 如何估計未來現金流
5小時
現金流預警系統體驗營
(第三天)
現金流管理實作體驗營※ 郁傑現金流預警系統軟體(ACT GP2012版)實地操作2小時

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