薪酬制度建立及優化

掌握策略、瞭解現況,制定出與策略目標連結並提升人才競爭力之薪資解決方案!

  薪酬制度現況分析與期望分析結果
  內部公平檢視/外部公平參考
  職等職級架構表、職系薪資級距表建立
  人員薪資調整建議
  績效制度實施

貨號: CS1-1 分類:

薪酬制度建立及優化三大特色

有效激勵與發展員工

薪酬是公司的一項費用支出,對組織而言又是一項影響與控制員工的有效工具,設計得當能有效激勵與發展人才。

設計兼顧公平性、成功留住人才

薪酬的設計兼顧內部公平(職位評價)、外部公平(薪資調查)與員工公平(績效表現),以達到吸引、激勵與留任人才的效果。

 

104擁有台灣最多薪資資料為重要參考依據

104擁有台灣最多的薪資資料,分佈四大產業共930家薪資資料及200個不同職務資料,提供企業了解公司整體或關鍵職務的外部薪資競爭力之重要參考依據。

薪酬制度建立及優化專案效益

掌握薪酬策略及瞭解現況,制定出與策略目標有效連結,並提升人才競爭力之薪酬解決方案。

薪酬制度之現況與期望分析結果。

職位說明書及職位評價分析結果。

職等職級架構表及職系薪資級距表。

薪資調整建議及薪酬管理辦法。


薪酬制度建立及優化專案流程

薪酬制度導入流程

一、薪酬制度現況分析

唯有深入了解企業在薪資制度上的問題,才能提供精準有效的解決方案。104專業顧問透過科學化的兩大途徑,進行企業薪資制度的現況分析:

質化訪談分析透過104顧問與高階主管訪談,了解企業現況與問題,並掌握未來策略及目標。
量化問卷分析
透過104研發與資料分析團隊所研發的問卷進行調查,分析關鍵人才對於公司薪酬制度現況與期望的想法,並收集重要議題。
背景資料分析
104顧問整合質化與量化的分析結果以及公司背景資料,分析出主管與員工對於薪酬制度認知之落差,以制定出改善項目之優先順序。並擬定與公司策略目標連結、提升人才競爭力之薪酬制度。

 

二、內部公平

藉由職務分析與職務評價的活動,檢視企業內部各職務之相對重要性,建立具有公平性的組織內部職等職系架構。

三、外部公平

顧問透過薪資調查之資料,客觀參考外部市場水平,建議企業標竿職務之薪資政策方向(領先政策、相應政策或落後政策)。

四、薪資制度建立

最後結合企業未來策略,建立連結未來目標與具有公平性與激勵人才效果的調薪制度與薪資制度。

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