績效制度建立及優化

管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識,並通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法

  現行績效管理質量分析
  績效管理制度&KPI設定建議
  績效制度設計

分類:

績效制度建立及優化介紹

  1. 104顧問輔導績效制度的建立或優化,搭配e化系統、管理課程及發展職能行為,以達到全面的效益提昇。
    • 搭配績效管理系統,落實績效管理循環,發揮績效管理之效益
    • 搭配績效系列課程,幫助企業主管與員工培養績效管理之行為
    • 搭配職能IDP發展手冊,協助企業發展職能
  2. 104顧問透過組織診斷工具及績效管理量化問卷全面且客觀地了解客戶需求,進而對症下藥解決客戶的績效問題。

3. 104顧問透過績效管理四大流程循環,有效協助企業建立完善的績效制度。

 1. Goal setting目標訂定 :目標連結貫穿化、目標擬定科學化

 2. Operation目標執行:績效執行確實化

 3. Appraisal績效評核:績效評核公平化

 4. Learning績效發展 :績效發展人性化

 

 

 


績效制度建立及優化效益

 

建立目標環環相扣之績效驅動型組織

發展具公平性與激勵性之績效管理制度及相關考核表單

質量並行,找出企業績效問題之癥結

了解現況與期望分析結果,對症下藥,提供績效管理解決方案之優先順序

有效引導KPI Workshop進行,協助企業擬訂各職務KPI及建立共識

建立職位說明書


績效制度建立及優化之專案流程

 

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