策略發展及年度計劃展開

NT$3,600

2020/07/16(四) 09:30~16:30 (共計6小時課程)
陸角空間 台北市金華街17號6樓
 講師 簡博浩老師
 一起想想年度計畫要做些什麼

貨號: 20200716 分類: , 標籤:

「會議上,大家常在會議中找理由、將責任推給其他部門,績效指標形同虛設…」

「常常有預算外的支出,每次財務都很頭痛…」

「部門主管對於公司目標也不是很認同,久而久之只是聽命行事…」

市場環境變化莫測,公司內部同仁,上頭的目標不容易達成、下面的部屬也非全心全意支持付出,僅追求達成目標,被關鍵績效指標綁架,罔顧企業制定策略的原意及意圖了。

策略可協助您在決策時,選擇重點投入的項目,將資源妥善運用,設計策略共識營,將各部門之共識統合,並制定規劃執行工作及工具方法及年度計畫,確認分工權責等項目,成功強化組織運作!

【課程目的】

  1. 讓企業能夠透過課程解決策略發展所遇到障礙及難題,並且如何組織及凝聚主管規劃及執行策略的共識及承諾。
  2. 讓高階主管逐步朝向策略建構及事業發展、並擁有策略議題選擇及策略意圖思維描述,讓整個企業能往大家認知的策略方向前進。
  3. 讓後勤單位(人資、經管及財務)等單位可充分合作並導入策略發展系統,並且讓策略與預算做有效整合,並且落實到年度計畫PDCA。

【課程效益】

  1. 瞭解策略發展相關領域及相關概念、方法及工具。
  2. 瞭解策略發展時,策略意圖的種類及影響損益等情況。
  3. 將能執行有效且合乎老闆期待並產生共識的策略共識營或是工作坊。
  4. 能將主導及協助企業或是事業單位能有效策略展開及年度目標及計畫。
  5. 將績效管理系統能有效在限期內完整推展及落地,不至於流於形式。

【課程對象】

  1. 企業主、企業經營高階主管及事業BU總經理
  2. 人資、經營企劃及財務預算審視單位負責人
  3. 人資COE及HRBP擔當者
  4. 有需要執行策略共識營需求及導入策略發展者

【課程大綱】

課程單元單元內容
策略思考及策略規劃流程1. 如何進行組織策略思考與步驟
2. 該如何建構策略目標六大細胞
3. 如何進行內外部的檢視與分析
4. 策略議題描述及策略意圖展開
策略發展的先前準備工作
1. 懂得該如何結合綜力進行變革
2. 透過遠景及利害關係人之分析
3. 業務及研發的雙引擎發動攻勢
4. 設計千營共一呼的策略共識營
策略發展的規劃執行工作 1. 策略發展規劃的執行工具方法
2. 執行辦理老闆要的策略共識營
3. 如何落實目標設計FAST原則
4. 共識完後有效決策與行動承諾
策略發展的年度計畫工作1. 年度計畫分工權責及內容項目
2. 年度計畫與預算如何一同審視
3. 年度計畫如何結合KPI及OKR
4. 如何結合績效管理來強化組織

 

報名須知

聲明:
  •  報名名額將優先提供給從未參加過會員回饋課程的客戶,造成不便,尚祈見諒。
  • 104 人資市集 保有相關課程內容調整及講師之變動權,可能視情況進行適當的修改與調整。
  •  因名額有限,主辦單位保留報名審核權利。

報名步驟:

Step.1 線上報名收到開課確認通知後,選擇繳費方式:信用卡╱ATM╱電匯
Step.2填妥報名繳費單、並附上繳費收據影本,遵循繳費單上的報名程序
Step.3若報名成功將以電話或電子郵件通知您
報名須知◆ 每家企業每個月僅有一位優惠名額,單堂課程兩人以上、一個月內報名兩位以上等狀況將以原價$3600元報名。
◆ 基於課程各項準備作業,恕不接受現場繳費,請先行繳費以完成報名程序,確保您的名額
◆ 課前請詳閱課程簡介內容。若己繳費但因個人因素而無法參加課程,恕不退款。
聯絡我們若對以上報名流程有疑問,可電洽: (02)2912-6104 # 8344。


優惠事項:

優惠方案
早鳥開課前15天報名,9折優惠。
團體三人以上原價報名,享85折優惠。
六人以上原價報名,享8折優惠。
九人以上原價報名,享75折優惠。
以上三項優惠恕不併用,凡享有折扣資格者,請於繳費時自行扣除,溢繳者恕不退費。

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