策略畫布工作坊

 適合對象:高階主管
運用「策略黏土沙盤」將商業模式3D化的實務步驟
了解如何製作商業模式畫布、產出九大類型價值主張
#策略性思考

貨號: 2019040505 分類: , 標籤:

【課程效益】

1. 了解企業願景、使命與價值的涵義,並連結企業願景、使命至個人工作

2. 了解如何製作商業模式畫布,產出九大類型價值主張並加以分析

3. 掌握現有的商業模式,並透過團隊工作坊體驗尋找新的商業模式,以提升企業核心價值

4. 體驗融合組織發展的技術,運用「策略黏土沙盤」將商業模式3D化的實務步驟

 

【授課對象】

中/高層主管


【課程規劃】

※預定為12-14小時,課程進行方式為工作坊,得視講師評估酌予調整內容架構。

課 程 單 元單 元 內 容
企業擴展藍圖1. 企業存在的唯一原則:客戶眼中的『價值』
2. 「商品」與「產品」的差異 l 客戶:關注最終有價值產品  .企業主:決定企業願景/使命/價值觀
 .經營團隊:執行目標→策略→計畫
3. 實務研討:知名企業的願景: Disney, BMW, Apple, Starbucks
實務作業:
企業定位與共識凝聚
請企業主主持,運用事先準備好的簡報資料,跟與會主管:
1. 直接佈達的方式,揭示公司的定位與發展方向
2. 讓與會主管參與公司定位與發展的設定,形成共識
商業策略工具實作:(一)
價值模組
客戶模組
1. 目標客群(Customer Segments, CS)
 .演練如何定義客群
2. 價值主張(Value Propositions, VP)
 .案例:Amazon v.s 淘寶
 .演練:九大類型價值主張的同業分析
3. 推廣通路(Channels, CH)
 .研討:推廣通路建置的五個階段
 .演練:熟悉產業的推廣通路分析
4. 客戶關係(Customer Relationships, CR)
 .研討:會員機制與社群經營
 .演練:成功的會員與社群經營案例研討
實務演練:
價值-客戶循環
1. 課前依據企業的業務形態或是策略擬定主題。
2. 進行主題的商業模式價值-客戶循環進行討論規劃。
課前訪談內容
1. 安排顧問跟企業主管進行一場約1-2hrs的課前訪談。
2. 簡介「企業擴展藍圖」的架構,協助企業主梳理企業擴展藍圖的元素,並交由人資或經營企劃體系整理成一份「企業擴展藍圖」,課程中由企業主佈達使用。

 

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