策略營

 適合對象:現職各級主管與專業人員
 了解策略的本質及落實執行力
 以部門單位思考經營的策略方向
#策略性思考

貨號: 2019040503 分類: , 標籤:

【課程效益】

1.瞭解策略的本質及策略思考的步驟。學習如何建立企業的共同願景。

2.瞭解企業為何要經營的目的,落實執行力與提昇管理能力。

3.以部門單位的角度思考經營的策略方向,並學習策略規劃決策的技巧。

 

【授課對象】

現職各級主管與專業人員


【課程規劃】

※此課程預定為兩天,講師得視實際狀況修正。

課 程 單 元單 元 內 容
第一天
一、以策略為焦點的組織1. 以策略為核心整合組織資源
2. 認識策略
 2.1 策略的定義
 2.2 策略類型
 2.3. 策略層級
   -企業策略(總體策略)
   -事業策略
   -功能性策略
2. 將策略落實為每一員工的日常工作
3. 使策略成為持續的循環流程
4. 如何協助企業產生策略
 4.1策略對企業的重要性
 4.2發展企業策略之步驟與有效策略
 4.3.執行企業策略之步驟與有效策略
二、了解有效訂定企業策略目標之步驟與方法從策略聚焦至經營績效目標管理實務
1. 願景、使命、目的及環境檢視
2 .組織內外部強與弱分析(SWOT)
3. 自我練習1-(第一階段產出) :
完成企業各營運事業與服務部門的SWOT分析
三、組織策略規劃與主管決策能量知多少?1. 主管在推動策略規劃應有的態度
2. 團隊遊戲1-決策風險(計劃來不及變化)
3. 落實企業組織目標有效的方法
4. 主管決策能量
5. 自我練習2-(第一階段產出)
找出2020實際達成與目標缺口之要因分析與改善對策
四、團隊決策演練1. 良好決策績效的要素
2. 自我練習3-(第一階段產出)
完成2015各營運事業與服務部門策略目標草案(量化與質性目標)
五、結論Q&A
第二天
一、管理者應掌握的關鍵績效指標1. 年度計畫目標之管理要領
2. KPI關鍵績效指標之聯結
3. 日常工作績效之管理原則
4. 主管應具備的執行力
5.自我練習4-(第二階段產出)
 5.1內部溝通與共識形成
 5.2跨部門策略目標與資源整合有效達成2014營運事業策略目標(量化與質性目標)
二、關注執行力的管理流程1. 確立工作目標並展開計畫
2. 跨部門工作目標的展開與協調
3. 工作計畫與關鍵績效之達成評估
4. 團隊遊戲2-增進內部溝通與互信
5. 自我練習5-(第三階段產出)
 5.1修正與優化2015各營運事業與服務部門策略目標(量化與質性目標)
 5.2依2014營運事業與服務部門策略目標,檢視配套管理KPI重點指標並配合在每一季應達成的子目標(量化與質性目標)。
 5.3各部門配套目標實務展開(上下與水平)
 5.4建置與落實跨部門橫向溝通與管制機制
三、如何有效建構高績效的團隊1. 團隊合作的關鍵行為
2. 有效增進團隊協作的10大方法
3. 團隊遊戲3-(促進團隊合作)
4. 改變先從自己開始
5. 自我練習6-(第三階段產出)
 5.1彙總完成2020年全集團總體策略目標與配套執行和溝通管理機制(量化與質性目標)。
 5.2完成有效訂定企業策略目標之步驟與方法
四、結論Q&A

 

商品評價

目前沒有評價。

搶先評價 “策略營”

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *