策略決策力

 適合對象:現職各級主管與專業人員
 了解、培養並落實策略思維與計畫
 透過團隊決策演練找出企業的KSF
#策略性思考

貨號: 2019040501 分類: , 標籤:

【課程效益】

  1. 瞭解策略的本質及策略思考的步驟。學習如何建立企業的共同願景。
  2. 瞭解企業為何要經營的目的,落實執行力與提昇管理能力。
  3. 以部門單位的角度思考經營的策略方向,並學習策略規劃決策的技巧。

 

【授課對象】

現職各級主管與專業人員


【課程規劃】

課 程 單 元單 元 內 容
一、產業現今的困境、挑戰與機會1. 現今企業所面臨的具體困境為何?
2. 認識企業贏的要件。
3. 企業現況與未來發展關鍵。
4. 如何協助企業產生策略
 4.1 策略對企業的重要性
 4.2 發展企業策略之步驟與有效策略
 4.3. 執行企業策略之步驟與有效策略
二、認識經營策略1. 策略的定義
3. 策略類型
4. 策略層級
 4.1 企業策略(總體策略)
 4.2 事業策略
 4.3 功能性策略
三、以策略為焦點的組織1. 以策略為核心整合組織資源
2. 將策略落實為每一員工的日常工作
3. 使策略成為持續的循環流程
4. 由高階主管的領導來驅動變革
四、從策略聚焦至經營績效目標管理實務(BSC)1. 願景、使命、目的及環境檢視
2. 組織內外部強與弱分析(SWOT)
3. SWOT個案研討與運用
4. 企業成功關鍵(KSF)及競爭武器
5. 找出策略發展的方式與制定最適策略
五、如何作有效的管理決策(BSC) ?1. 團隊討論
1.1 企業決策思考好的行為有那些?
1.2 企業決策思考不好的行為有那些?
2. 團隊遊戲
3. 自我決策思考練習
4. 決策必需具備的要件
5. 決策的三個階段
6. 評估決策的不確定性與風險
7. 個人與團隊決策的優缺點
8. 決策風險
六、組織策略規劃與主管決策能量知多少(BSC)?1. 主管在推動策略規劃應有的態度
2. 落實企業組織目標有效的方法
3. 主管決策能量
4. 2015部門策略與決策自我演練
七、團隊決策演練
(BSC)
分組討論:
1. 良好決策績效的要素
2. 找出 貴企業KSF關鍵要素
3. 制定未來3年的策略
4. 配合企業2015年營運的主要目標,檢視配套管理KPI目標。
八、結論Q&A

 

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