策略性思考

 適合對象:現職各級主管與專業人員
 了解策略的本質及策略思考的步驟
 以部門單位思考經營的策略方向
#策略性思考

貨號: 2019040502 分類: , 標籤:

【課程效益】

  1. 瞭解策略的本質及策略思考的步驟。學習如何建立企業的共同願景。
  2. 瞭解企業為何要經營的目的,落實執行力與提昇管理能力。
  3. 以部門單位的角度思考經營的策略方向,並學習策略規劃決策的技巧。

 

【授課對象】

現職各級主管與專業人員


【課程規劃】

※此課程預定為兩天,講師得視實際狀況修正。

課 程 單 元單 元 內 容
第一天
一、以策略為焦點的組織1. 以策略為核心整合組織資源
2. 認識策略
 2.1策略的定義
 2.2策略類型
 2.3策略層級
3. 企業策略(事業層級策略:競爭優勢與產業環境)
 3.1競爭定位與經營模式
 3.2一般性事業層級策略
 3.3策略性事業單位 (SBU)
 3.4產業生命週期
 3.5策略行動
4.事業策略(公司層級策略:水平整合、垂直整合、尾外與多角化)
 4.1 企業的多元經營模式
 4.2 水平整合
 4.3 垂直整合
 4.4 多角化
5. 團隊討論:貴公司如何進入新的事業機會
二、了解有效訂定企業策略目標之步驟與方法(1)從策略聚焦至經營績效目標管理實務:
1. 願景、使命、目的及環境檢視
2. 組織內外部強與弱分析(SWOT)
3. 自我練習(1)-第一階段產出:
完成企業各營運事業與服務部門的SWOT分析
三、了解有效訂定企業策略目標之步驟與方法(2)1. 主管在推動策略規劃應有的態度
2. 團隊遊戲(1)-決策風險(計劃來不及變化)
3. 落實企業組織目標有效的方法
4. 主管決策能量
5. 自我練習(2)-第二階段產出
第二天
四、組織策略規劃與主管決策能量知多少?1. 如何協助企業產生策略
2. 發展企業策略之步驟與有效策略
4. 自我練習(3)-第三階段產出:
完成分析 貴公司功能性策略
五、實務策略規劃執行與分析1. 有效提昇策略規劃品質
2. 策略執行個案:台達電
3. 自我練習(4)-第四階段產出:
完成設定--貴公司重點功能性策略與目標

4. 團隊遊戲(2)-增進內部溝通與互信
5. 自我練習(5)-第五階段產出:
依2015重點功能性策略與目標,檢視配套管理KPI重點指標並配合在每一季應達成的子目標(量化與質性目標)。
六、全球化成長以及B2B事業應有的認識1. 全球化經營的環境驅動力
2. 生產要素
3. 需求市場和產業
4. 企業策略、結構和同業競爭
5. 企業國際化及其優劣勢
6. 全球市場的企業經營策略
7. 海外市場的進入模式
8. B2B
9. 團隊討論:貴公司如何走向世界舞台?
七、結論Q&A

 

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