策略地圖 

NT$2,700

 2019/5/22(三)  09:30~16:30  (共計六小時課程)
 思頂創客中心 台北市建國北路二段137號6樓
 講師 104人資學院 特約顧問 蘭堉生
 人力資源資深顧問

*報名須知

貨號: 20190522 分類:

 

企業為什麼需要策略地圖?

策略地圖能讓價值主張與目標行動更緊密的結合,幫助員工理解工作如何與組織目標連結,
包含四大區塊:財務、客戶、內部流程、學習與成長,對應平衡計分卡的四大構面。

策略地圖的核心,是各個構面間的因果關係,
本課程幫助企業運用領先與落後指標,設計策略地圖的結構,由下而上達成公司目標。HR為何必須懂策略地圖與BSC

【課程大綱】

項目內容
策略地圖與平衡計分卡√ 策略地圖與平衡計分卡
√ 從平衡計分卡、策略地圖到KPI
策略地圖的思考邏輯√ 策略地圖的思考邏輯
策略地圖與企業績效√ 平衡計分卡模式下的企業經營
√ 平衡計分卡下的企業策略導向
√ 以平衡計分卡架構診斷企業經營盲點
從企業KPI到HR的KPI
策略地圖與訓練發展√ 訓練發展與策略地圖關聯
策略地圖實作演練√ 資深人力顧問帶領實作演練
√ 個案討論與實作
策略地圖與人才管理√ 以平衡計分卡為基礎的人力資源管理
√ 以平衡計分卡架構診斷人力資源管理盲點

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