企業為什麼需要策略地圖？
策略地圖能讓價值主張與目標行動更緊密的結合，幫助員工理解工作如何與組織目標連結，
包含四大區塊：財務、客戶、內部流程、學習與成長，對應平衡計分卡的四大構面。策略地圖的核心，是各個構面間的因果關係，
本課程幫助企業運用領先與落後指標，設計策略地圖的結構，由下而上達成公司目標。HR為何必須懂策略地圖與BSC
【課程大綱】
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 策略地圖與平衡計分卡 | √ 策略地圖與平衡計分卡 √ 從平衡計分卡、策略地圖到KPI |
| 策略地圖的思考邏輯 | √ 策略地圖的思考邏輯 |
| 策略地圖與企業績效 | √ 平衡計分卡模式下的企業經營 √ 平衡計分卡下的企業策略導向 √ 以平衡計分卡架構診斷企業經營盲點 從企業KPI到HR的KPI |
| 策略地圖與訓練發展 | √ 訓練發展與策略地圖關聯 |
| 策略地圖實作演練 | √ 資深人力顧問帶領實作演練 √ 個案討論與實作 |
| 策略地圖與人才管理 | √ 以平衡計分卡為基礎的人力資源管理 √ 以平衡計分卡架構診斷人力資源管理盲點 |
2019/5/8 (三) 09:30~16:30 (共計六小時課程)
思頂創客中心 
講師 
人力資源資深大師
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