新進員工的培育與留任

icon-bullhorn</span 適合對象:儲備幹部、基層主管
icon-check 運用工作指導技巧有效促進新進員工融入團隊
icon-check 了解員工特性、輔以留任員工有效技巧、提升員工績效
#發展他人 #工作指導

【課程效益】

1. 藉由主管有效工作指導能力,使新人員工能更快融入工作團隊。

2. 主管透過有效的工作教導技巧,能提高員工績效。

3. 主管能更加了解員工的特性,輔以留任員工有效的技巧,能讓人才留任在公司,一起為組織的永續發展而更加努力

【課程對象】

現職各級主管與專業人員

【課程大綱】

課程單元單元重點
壹、工作指導的重要性一、工作指導的意義
二、工作指導的的目的
三、主管培育部屬應有的能力
四、工作指導的重點
五、為什麼要培育部屬?
六、要培育出什麼樣的部屬
貳、工作教導的技巧一、工作教導四大步驟
二、指導部屬六個階段
三、授權技巧
四、回饋技巧
五、個案演練
参、主管如何輔導員工一、輔導中的基本技巧
二、輔導中的溝通技巧
三、輔導中的影響技巧
四、個案研討-忙碌的李課長
肆、主管如何留任員工一、了解員工的特性
二、了解員工離職的主要原因(量表)
三、您了解產業員工離職的主要原因有那些?
三、留任員工主要考慮的要素
四、有效留任員工的方法
五、有效激勵技巧運用實務
伍、Q&A結論與回饋

 

商品評價

目前沒有評價。

搶先評價 “新進員工的培育與留任”

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *