新任主管工作計畫

 適合對象:企業內新上任之主管及儲備主管
 了解管理工具及方法運用於管理工作
 步驟化、系統性使教導更快速、準確
#工作指導

貨號: 2019030311 分類: , 標籤:

在組織中主管扮演著承上啟下的關鍵地位,成為主管之後的視野和格局與之前未任主管時有所不同,組織付予的責任及管理幅度擴大,在管理思考層面以及做事方法上需有所調整,對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理,領導部屬,順利執行任務,有效推動業務,是上任新職務後必備的能力。 
本課程設計讓主管們先具備領導與管理基本概念,再談主管本身應有的認知,接者談主管與部屬之間的互動,最後帶領主管們瞭解到唯有團隊共識才能發揮最大的管理效能。  

【課程效益】

1. 瞭解管理工具及運用之方法運用於管理工作 
2. 協助主管確實掌握管理所需資訊確實管控成本 

【授課對象】

企業內新上任之主管儲備主管

【課程大綱】

大綱內容
1. PDCA循環與其精神
2. 工作計畫.工作計畫的種類
.工作計畫必須包括與強調的重點
.工作計畫的產生與審查流程
3. 將計畫展開至部屬
.任務指派的方式
.任務指派的內容與確認
4. 落實與追蹤
.追蹤的方式與做法

 

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