承襲策略地圖思維,
該如何依據企業價值主張制定行動方案?
透過平衡計分卡,
定期檢測企業現況、目標與行動方案之成效,
掌握目標與現況之差距,實踐企業價值!
【課程大綱】
- 平衡計分卡的策略觀點
- 平衡計分卡的四大構面(財務構面、顧客構面、內部流程構面、學習成長構面)
- 策略地圖與企業經營的邏輯思考
- 從平衡計分卡看企業經營績效
- 從平衡計分卡看部門/團隊績效
- 從平衡計分卡看員工個人績效
- 平衡計分卡下的KPI管理
- 突破KPI的盲點
NT$2,700
2019/6/5(三) 09:30~16:30 (共計6小時課程)
思頂創客中心 台北市建國北路二段137號6樓
講師 104人資學院 特約顧問 蘭堉生
人力資源資深顧問
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