平衡計分卡下的績效管理

NT$2,700

 2019/6/5(三) 09:30~16:30 (共計6小時課程)
 思頂創客中心 台北市建國北路二段137號6樓
 講師 104人資學院 特約顧問 蘭堉生
 人力資源資深顧問

*報名須知

貨號: 20190605 分類:

承襲策略地圖思維,

該如何依據企業價值主張制定行動方案?

透過平衡計分卡,

定期檢測企業現況、目標與行動方案之成效,

掌握目標與現況之差距,實踐企業價值!

【課程大綱】

  1. 平衡計分卡的策略觀點
  2. 平衡計分卡的四大構面(財務構面、顧客構面、內部流程構面、學習成長構面)
  3. 策略地圖與企業經營的邏輯思考
  4. 從平衡計分卡看企業經營績效
  5. 從平衡計分卡看部門/團隊績效
  6. 從平衡計分卡看員工個人績效
  7. 平衡計分卡下的KPI管理
  8. 突破KPI的盲點

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