工作派任與協調

icon-bullhorn</span 適合對象:適合須有效運用人力資源的管理者
icon-check 保持組織成員良好互動
icon-check 提升團隊組織力
#有效授權 #工作指導

【課程效益】

  1. 有效人力調派,使組織目標能更加落實。
  2. 搭起溝通橋樑,真誠與人合作,使團隊互動管理和合作更有效率。
  3. 保持組織成員良好互動,能提昇團隊士氣和生產力。

【課程大綱】

課程單元單元重點
壹、工作派任的必要性一、工作派任的意義
二、工作派任的目的
三、工作派任須考慮的五大因素
四、主管工作派任好的與不好的行為
五、個案研討
貳、有效推動工作派任的實務一、如何設定工作目標
二、如何落實工作派任
三、如何訂定績效衡量基準
四、如何有效控制
参、有效提升員工自我管理技巧一、有效積極態度之養成
二、有效培養積極工作態度的六大方法
三、如何訓練部屬有界定與解決問題的能力
1. 認識問題
2. 界定問題
3. 要因分析
4. 擬定改善計劃
四、實務演練
肆、組織如何有效協調一、協調的定義
二、協調重要性
三、協調與溝通的關係
四、組織協調好與不好的行為
五、協調應具備的條件
六、團隊討論-您的溝通與協調能力知多少 (管理/領導能力)?
七、有效的跨部門工作目標的展開與協調方法
伍、Q&A 結論與回饋

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