工作指導與有效的績效面談

(4 則顧客評價)

icon-bullhorn</span 適合對象:企業各部門主管
icon-check 了解影響員工績效因素並藉績效面談改善
icon-check 透過績效面談溝通、檢討過去、把握現在、展望未來
#工作指導  #管理績效

【課程效益】

建立主管對於管理者的角色定位與管理職責認知,學習績效面談所需的知識與技能,並且能夠運用自如。

了解影響員工績效不佳的整體關鍵因素及員工內在激勵誘因,並學習如何透過工作指導提昇部屬績效表現,以達到個人管理績效的新水準。

學習透過績效面談的溝通,消除與部屬間的認知差異,達到檢討過去及-建立績效改善方案、把握現在-維持現有績效、及展望未來-建立績效發展計畫,以提昇組織整體效率。

【課程大綱】

課 程 單 元單 元 內 容
管理者的角色.管理者的角色轉變
.工作指導模式五階段
績效管理羅盤.影響員工績效的關鍵因素
.提昇績效表現的方法
工作指導風格1. 四種工作指導風格
2. 依據員工需求修正指導風格
3. 與員工建立高效的工作指導關係
4. 員工內在需求
績效面談.績效面談的目的
.有效績效面談的原則
.常見績效面談的問題
必要行動:
召開有效的績效面談
.準備就緒
.建立融洽感情
.創造共同績效目標
.尋找可行方案
.完成提升績效計畫表

工作指導與有效的績效面談 共有 4 則評價

  1. Kate

    對於理論基礎與應用,應有一定的幫助,期待有進階、實際業界案例分享。

  2. Ming Tai

    在有限時間內,做數個情境模擬很好。針對人身狀況分析給予洽當課程很好。

  3. Yu

    上課都能獲取新的管理知識,實務操作演練也能學習到其他菁英主管的成功方法,受益良多~Thanks!

  4. Hsu

    活動演練內容實用性:非常~非常實用!我會套用在往後的面談!

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