如何有效降低成本實務

icon-bullhorn</span 適合對象:現職各級主管與專業人員
icon-check 認知銷貨成本、管理成本、各指標對企業重要性
icon-check 了解企業開源節流方法
#成本管理

貨號: 2019020401 分類: , , 標籤:

【課程目標】

1. 對個人可學習更正確地了解成本結構外,並可降杜絕工作流程上可能的浪費。

2. 團隊學習可以強化企業價值的共識,有利組織持續推動降低成本與提升生產力,進而改善組織獲利能力並提高企業整體的競爭優勢。

【課程對象】

現職各級主管與專業人員

【課程大綱】

課程單元單 元 內 容
持續性降低成本對企業的重要性1. 競爭環境
2. 產業科技
3. 客户需求
4. 產業供應鏈
認識銷貨成本1. 人工
2. 原材料
3. 製費
4. 演練(1)
認識管理費用1. 研發
2. 行銷
3. 行政管理
4. 演練(2)
各項經營績效
指標分析簡介
1. 銷貨收入
2. 銷售淨額
3. 銷貨毛利
4. 營業利益
5. 稅前盈餘
6. 稅後淨利(純益與稅後盈餘)
7. 練習與說明(3)
損益兩平點(Break-even Point)1. 認識成本與損益
2. 損益兩平點圖解分析
3. 損益兩平點計算與運用
4. 演練(4)
如何區分費用與浪費?1. 如何區分費用與浪費?
2. 有效成本管控的方法
 - 損失、浪費、利潤
 -找出成本偏高的原因
 -成本管控的手段
3. 小組研討
企業開源節流妙方1. 個案討論: 他山之石可以攻錯,您如何借境貴企業,才能有效持續成本分析與控制做出好成績?
 -持續降低銷貨成本的方法
 -持續降低管銷費用的方法
 -持續提升管銷效能的方法
2. 組織增加價值或避免浪費的方法:
 -團隊討論
 -個人行動方案
Q&A

 

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