士氣激勵與團隊帶領技巧

icon-bullhorn</span 適合對象:儲備幹部、基層主管
icon-check 建立主管認知、當責信念、破除本位主義
icon-check 了解團隊士氣帶領與激勵部屬的技巧運用
#激勵他人  #團隊建立

【課程效益】

  1. 建立主管認知: 凡事以自身出發,激勵同仁發揮最大潛能,使之願將團隊利益置為首要目標
  2. 建立主管當責信念,以「結果導向」為依歸
  3. 強化主管團隊士氣激勵與帶領技巧
  4. 克服團隊協作五大障礙,提升工作紀律與凝聚團隊向心力,以建立健康的團隊

【課程大綱】

課程單元課程內容
主管當責信念與自省能力「再」建立 .職埸達人使命必達的心魔與「當責」信念建立
.激勵部屬前,如何先破除「個人主觀」、「自我中心」、「本位主義」的迷失
.「職埸達人的天職」再探討—>達成績效(業績)目標
.現代主管管理、領導的架構與職責
團隊士氣帶領與激勵部屬的技巧運用 .主管平時如何關心、瞭解、觀察、發現、紀錄部屬的特質與優弱點
.「信賴關係建立」在激勵中的重要性與做法
.肯定、稱讚、表揚部屬的要領與注意事項
.不同情境激勵部屬的表達練習與話術運用
.主管責備部屬前必修六大內功心法
.部屬犯錯了,該怎麼罵才好? (該說什麼?不該說什麼?)
.糾正部屬的四部曲模式及注意事項
團隊共識建立
的重要與省思
.先認識高績效團隊建立管理的架構
.探討全員共識建立(顧客第一、成事第一)
.深刻體認「本位主義」對企業及團隊成員的傷害與影響
.強化『內部顧客』對企業興衰的重要性
如何提升工作紀律與凝聚團隊向心力 .團隊「效率、紀律、管理、落實」的建立

.職場達人提升工作紀律的目標設定與關鍵自我對話模式(我承諾,無論如何……)

.主管如何克服團隊協作的五大障礙,提升工作紀律與凝聚團隊向心力

.再回顧 ==>重新省思主管管理角色、心態認知與偏誤(個性vs.角色、恩威並用、有限資源做到最好、管理的因與果、21世紀致勝關鍵-->速度&創新)

.透過本學習單元可達成以下效益:
以首要目標為出發,兼顧短、中、長期目標達成為宗旨,並強調一切以「執行力」為依歸,以建立健康的團隊
如何面對人生、工作中的「峰」與「谷」.「成功」vs.「快樂」您較在乎那一項?
.面對人生、工作中的「峰」與「谷」-- 如何在人生頂峰駐足與快速爬出谷底的學問
.面對各種壓力的「轉念」紓解與心法-- 如何善用「幽默」,轉換負面情緒,樂在工作

 

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