善用時間管理提昇工作效能

 適合對象:儲備幹部、基層主管
適合需要將時間資源有效率運用的管理者
分析任務輕重緩急、有效召開團隊會議
#計畫組織

貨號: 2019030202 分類: , , 標籤:

【課程效益】

  1. 學習如何依據企業經營策略、以邏輯思維、程式架構 條理分明的觀念訂出規劃目標。
  2. 讓時間分配合理,重新盤點出時間投入的方向及重點,善用時間管理的小技巧,可提昇工作效率及效能。
  3. 分析任務輕重緩急,有效召開團隊會議,確實執行與跟催,並依據KPI持續改善

【課程大綱】

課程單元單元重點
一、認識時間管理1. 時間管理是什麼?
2. 為什麼要進行時間管理?
3. 用目標來管理時間
二、找出時間的殺手 1. 認識時間的殺手
2. 找出時間的殺手干擾排出障礙
3. 找出時間的殺手的管理工具
三、有效管理時間 1. 盤點時間有效管理
2. 分析工作的優先順序
3. 工作計劃的擬訂
4. 有效管理時間管理工具
四、團隊討論 1. 時間管理個案研討
2. 規劃應有與不應有的行為
3. 測試達成目標的能力
4. 時間管理量表
五、如何善用時間管理以提升工作效率1. 時間管理的錯誤觀念
2. 八二法則
3. 時間管理的問題
4. 有效管理時間的四大關鍵
5. 時間管理成功的原則
6. 時間管理與目標執行查核表
7. 時間管理自我分析與練習(工作計劃的擬訂)
7.1. 盤點時間
7.2. 分析工作的優先順序
7.3. 找出時間的殺手干擾排除
7.4 時間管理行動方案
六、有效的會議的技巧1. 盤點你的會議成本
2. 會議管理案例
3. 開會中3大陷阱
4. 有效會議的成功原則
5. 如何使會議更有效(分組討論)
6. 有效的會議管理工具
七、Q&A

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