員工激勵

 適合對象:企業各部門主管、專案經理
透過漢堡式回饋、馬斯洛模型建立掌握激勵溝通要素
了解激勵的理論與實務應用、一對一或團隊式都適用
#激勵他人

貨號: 2019030503 分類: , , 標籤:

【課程對象】

企業各部門主管、專案經理 

【課程效益】

1.瞭解進行員工士氣激勵時應掌握的溝通要素 

2.識別激勵的時機與進行激勵的步驟 

3.展現影響力,一對多的團隊激勵技巧 

【課程大綱】

課程大綱 課程內容
管理者激勵前奏曲-
重要高層次溝通修練
1. 溝通的能力與激勵
2. 人際關係與互動力
3. 漢堡式回饋——進步方程式
4. 自我肯定與提昇自我價值
5. 壓力調節器與情緒管理
指導上激勵技巧 1. 強化應對的激勵語言
2. 如何表揚員工
3. 士氣提升的方式與技巧
4. 肯定與讚美
  →鼓勵讚美肯定正面
5. 士氣加油站與激勵大補帖
激勵的時機 1. 行為驅動力
2. 激勵分級表
3. 激勵的重要理論--馬斯洛模型
4. 指導激勵部屬的時機
5. 激勵的步驟
6. 企業激勵的實務運用
具影響力的會議話題 1. 一對一的激勵手法
2. 團隊式的激勵
  →工作宣導時要如何激勵
3. 適當話題激勵取材與內容
4. 激勵式說話的結構與組織

 

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