卓越的財報分析與營運管理

icon-bullhorn</span 適合對象:現職各級主管與專業人員
icon-check 適合非財務出身主管了解財報分析應用
icon-check 理解並能應用財報進行企業管理
#成本管理

貨號: 2019020402 分類: , , 標籤:

授課多年來,由於個人有財務管理專業背景,很多企業或學員在聽過我溝通、簡報或內講…課程之後,都曾請我談財務分析。但財管專業出身的我知道,這不是有趣且容易課題!不是在無意中把內容談的太僵硬,就是栽進專有名詞迷惘,要把財報分析用到管理、投資、執行控制…那更困難。直到擔任過獨立董事並體驗財務自由後,我才決定用最淺顯易懂的方式向『非財務專業出身主管』分享這高難度主題。

要把財報分析變有用,首先必須對企業經營運作與呈現在財報數字間的邏輯有高度認知體驗。其次,須輔佐日常案例並化繁為簡地呼應財務指標的變化。最後,媒體報導或揭露財報數字時,引用數據通常為真但描述判斷有誤,如何精準解讀資訊進而連結數字管理,本課程必能給予很大幫助。

在武俠小說中,修練內功心法過程,實在比不上華麗的招式有趣,但上乘內功的高手,往往能用最平凡的招式創造最不平凡的效果,本課 程對非財務出身主管是鍛練數字管理基本功的指南,對資深人員是航向財務自由或更高職階的起點。

【課程目標】

1. 理解財報分析與數字管理觀念-起手式

2. 運用損益表進行損益分析-面對危機、提升績效

3. 檢視資產負債表揭露流動性-預防營運風險

4. 整合現金流量表-落實風控執行

【課程對象】

現職各級主管與專業人員

【課程大綱】

課程單元單 元 內 容
持續性降低成本對企業的重要性1. 競爭環境
2. 產業科技
3. 客户需求
4. 產業供應鏈
認識銷貨成本1. 人工
2. 原材料
3. 製費
4. 演練(1)
認識管理費用1. 研發
2. 行銷
3. 行政管理
4. 演練(2)
各項經營績效
指標分析簡介
1. 銷貨收入
2. 銷售淨額
3. 銷貨毛利
4. 營業利益
5. 稅前盈餘
6. 稅後淨利(純益與稅後盈餘)
7. 練習與說明(3)
損益兩平點(Break-even Point)1. 認識成本與損益
2. 損益兩平點圖解分析
3. 損益兩平點計算與運用
4. 演練(4)
如何區分費用與浪費?1. 如何區分費用與浪費?
2. 有效成本管控的方法
 - 損失、浪費、利潤
 -找出成本偏高的原因
 -成本管控的手段
3. 小組研討
企業開源節流妙方1. 個案討論: 他山之石可以攻錯,您如何借境貴企業,才能有效持續成本分析與控制做出好成績?
 -持續降低銷貨成本的方法
 -持續降低管銷費用的方法
 -持續提升管銷效能的方法
2. 組織增加價值或避免浪費的方法:
 -團隊討論
 -個人行動方案
Q&A

 

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