創新規劃管理

 適合對象:資深員工、研發主管或產品研發相關負責人
 學習如何系統性發想創新與創意之方式
 了解顧客需求重要性及創造新產品的生存原則
#創新管理

貨號: 2019040303 分類: , 標籤:

【課程效益】

1. 認同創新能力的價值

2. 了解掌握顧客需求的重要性及創造新產品/服務企業的生存原則

3. 學習如何系統性發想創新與創意之方式

 

【授課對象】

資深員工、研發主管或產品研發相關負責人


【課程規劃】

課 程 單 元單 元 內 容
符合顧客需求:收集、界定顧客需求的方法1. 現代職場新價值:需要創新、尊重多元
2. 掌握顧客需求的重要性:了解與確認顧客需求的方法
3. 目標族群 - 同理心地圖
 .顧客的痛點
 .顧客想獲得什麼
4. 顧客之聲Voice of Customer, VOC
5. 品質機能展開 QFD
持續創新與創意的方法持續創新與創意的方法
1. SCAMPER
 .Substitute(替代)
 .Combine(合併)
 .Adapt(調適)
 .Modify(修改)
 .Put to other uses(其他應用)
 .Eliminate(消除)
 .Re-arrange(重整)
2. TRIZ
 .矛盾矩陣表
 .39項工程參數
 .40項發明原則
評估創新價值評估創新價值
 1. 狩野模型 Kano Model
 2. 概念評估Pugh Concept Selection
創新行動方案創新行動方案
 1. 經濟性敏感度分析
 2. 最小可行產品MVP

 

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