企業策略規劃

凝聚公司商業目標共識,協助企業將資源做最有效的配置,確認策略能落地執行,達成公司目標

 icon-thumbs-up 把握企業成長機會、確認年度業務目標
 icon-thumbs-up 凝聚企業經營團隊共識、產出年度事業計劃書
 icon-thumbs-up 確保策略落地執行,以達營收增長目標

分類:

  1. 策略規劃之目的是凝聚公司商業目標共識,制定年度事業計劃。透過外部環境分析和內部組織分析,協助公司劃分目標市場和目標客戶群,找出存在市場的價值主張。
  2. 藉由檢視外部的機會和威脅,與分析內部的優勢和劣勢,避開發展瓶頸,協助企業將資源做最有效的配置。同時,制定發展產品組合的行動方案,確認策略能落地執行,達成公司目標。

 

把握企業成長機會、確認年度業務目標

凝聚企業經營團隊共識、產出年度事業計劃書

確保策略能夠落地執行,以達到營收增長的目標

 

 

一、 現況掌握與理解:
透過104顧問與高階主管訪談,了解企業的現況和主要瓶頸,以釐清專案目標及範圍。

二、 教育訓練:
顧問向專案團隊成員說明策略規劃的理論和步驟,讓成員充分了解,相互配合。

三、 市場資訊分析:
進行市場趨勢分析以及客戶需求分析,制定出市場發展的策略領域和策略方向。

四、 市場區隔分析與產品組合篩選:
依據上述策略方向釐清目標客群及產品組合,並進行市場潛力及競爭力評估以擬定商業提案。

五、 制定業務模式與執行計畫:
依據上述策略方向、市場區隔以及產品組合,制定商業模式,找出關鍵任務,設定里程碑。

六、 產出事業計劃書:
確認年度業務目標,規劃執行的組織與其資源需求,產出事業計劃書,作為業務發展及執行的依據。

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