顧問服務

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  • 顧問服務

    OKR實務實施及優化

    評分 0 滿分 5

    透過CFR落實OKR,徹底解決KPI存在根本問題,達成企業經營重點目標

     icon-thumbs-up 透過OKR的實施達成組織轉型與變革
     icon-thumbs-up 塑造正向溝通的工作環境、強化跨團隊的溝通能力
     icon-thumbs-up 透過OKR實施提升主管當責及員工執行力

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  • 顧問服務

    企業策略規劃

    評分 0 滿分 5

    凝聚公司商業目標共識,協助企業將資源做最有效的配置,確認策略能落地執行,達成公司目標

     icon-thumbs-up 把握企業成長機會、確認年度業務目標
     icon-thumbs-up 凝聚企業經營團隊共識、產出年度事業計劃書
     icon-thumbs-up 確保策略落地執行,以達營收增長目標

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  • 顧問服務

    知識管理運作機制建立

    評分 0 滿分 5

    透過建立知識管理機制,系統性培育人才、有效保留並傳承寶貴經驗,創造更有價的企業資產

     icon-thumbs-up 結構化的訓練規劃、確保訓練品質
     icon-thumbs-up 累積產業知識含量、掌握產業趨勢
     icon-thumbs-up 培養企業內部知識管理師、縮短日後水平展開時程

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  • 顧問服務

    財務與管理輔導服務

    評分 0 滿分 5

    針對一般中小企業主容易忽略長期財務規劃與考量,特別規劃了一系列的常年顧問輔導方案並搭配現金流管理實作課程與精心研發的現金流預警系統(ACT) 協助企業主能更即時做好營運、投資及融資決策,並提升現金流量、有效節稅。

     icon-thumbs-up 現金流管理工作坊課程、現金流預警系統
     icon-thumbs-up 財務健診績效報告了解自身財務體質及經營模式
     icon-thumbs-up 營運投資分析針對企業未來長期營運預測與投資評估

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  • 顧問服務

    職能模式導入

    評分 0 滿分 5

    透過質與量化建立企業專屬職能模型與常模,畫出企業人才profile

     icon-thumbs-up 選擇適合組織人才,提高員工滿意度
     icon-thumbs-up 建立企業專屬常模,了解績優員工展現能力
     icon-thumbs-up 建置及深植公司願景及經營理念於員工工作,形塑企業文化

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  • 顧問服務

    關鍵人才管理

    評分 0 滿分 5

    透過關鍵人才管理4D,協助企業構思與解決人才不足的問題

     icon-thumbs-up 關鍵人才標準:訂定關鍵人才成功典範
     icon-thumbs-up 關鍵人才遴選:評選出公司之關鍵人才人選
     icon-thumbs-up 關鍵人才發展:建置關鍵人才之訓練地圖
     icon-thumbs-up 關鍵人才佈署:對人才庫人員進行盤點調整

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  • 顧問服務

    360plus® 職能評鑑與回饋

    評分 0 滿分 5

    104獨家Vmatch價值觀管理工具及相關課程活動的推展,重新凝聚與管理內部成員與外部求職者之價值觀

      檢視與確認符合組織長久發展需要的價值觀
      瞭解公司內文化氛圍,作為組織發展的依據
      運用管理系統,進行接班人與員工的選拔

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  • 顧問服務

    績效制度建立及優化

    評分 0 滿分 5

    管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識,並通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法

      現行績效管理質量分析
      績效管理制度&KPI設定建議
      績效制度設計

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  • 顧問服務

    薪酬制度建立及優化

    評分 0 滿分 5

    掌握策略、瞭解現況,制定出與策略目標連結並提升人才競爭力之薪資解決方案!

      薪酬制度現況分析與期望分析結果
      內部公平檢視/外部公平參考
      職等職級架構表、職系薪資級距表建立
      人員薪資調整建議
      績效制度實施

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