顧問服務

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  • 顧問服務

    職能模式導入

    評分 0 滿分 5

    透過質與量化建立企業專屬職能模型與常模,畫出企業人才profile

     icon-thumbs-up 選擇適合組織人才,提高員工滿意度
     icon-thumbs-up 建立企業專屬常模,了解績優員工展現能力
     icon-thumbs-up 建置及深植公司願景及經營理念於員工工作,形塑企業文化

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  • 顧問服務

    關鍵人才管理

    評分 0 滿分 5

    透過關鍵人才管理4D,協助企業構思與解決人才不足的問題

     icon-thumbs-up 關鍵人才標準:訂定關鍵人才成功典範
     icon-thumbs-up 關鍵人才遴選:評選出公司之關鍵人才人選
     icon-thumbs-up 關鍵人才發展:建置關鍵人才之訓練地圖
     icon-thumbs-up 關鍵人才佈署:對人才庫人員進行盤點調整

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  • 顧問服務

    360plus® 職能評鑑與回饋

    評分 0 滿分 5

    104獨家Vmatch價值觀管理工具及相關課程活動的推展,重新凝聚與管理內部成員與外部求職者之價值觀

      檢視與確認符合組織長久發展需要的價值觀
      瞭解公司內文化氛圍,作為組織發展的依據
      運用管理系統,進行接班人與員工的選拔

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  • 顧問服務

    績效制度建立及優化

    評分 0 滿分 5

    管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識,並通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法

      現行績效管理質量分析
      績效管理制度&KPI設定建議
      績效制度設計

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  • 顧問服務

    薪酬制度建立及優化

    評分 0 滿分 5

    掌握策略、瞭解現況,制定出與策略目標連結並提升人才競爭力之薪資解決方案!

      薪酬制度現況分析與期望分析結果
      內部公平檢視/外部公平參考
      職等職級架構表、職系薪資級距表建立
      人員薪資調整建議
      績效制度實施

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