管理職能

顯示第 85 至 96 項結果,共 111 項

  • 中階管理職能

    開源節流創造企業獲利實務

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:現職各級主管與專業人員
    icon-check 了解成本結構以達開源節流
    icon-check 撙節費用與提升獲利重要觀念
    #成本管理

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  • 中階管理職能

    關鍵決策力

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:基中層主管、儲備幹部
    icon-check 了解博弈理論、以動態互動做出有效決策
    icon-check 透過對問題的關鍵思維解決問題
    #決策能力

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  • 中階管理職能

    零售業財務管理與成本管控

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:現職各級主管與專業人員
    icon-check 利用經營指標與財務報表進行營運分析
    icon-check 了解企業營運風險管理成效有效方法
    #成本管理

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  • 中階管理職能

    非財務主管的成本管理

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:現職各級主管與專業人員
    icon-check 提升非財務人員的財務認知與管理
    icon-check 運用財務報表提升預算、成本等管理質量
    #成本管理

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  • 中階管理職能

    非財會背景主管必要的財務知識

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:現職各級非財務主管、業務行銷、採購、資材與專業人員
    icon-check 適合非財務出身主管了解財務知識
    icon-check 實際營運項目中了解如何控管與降低成本
    #成本管理

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  • 中階管理職能

    高效能團隊領導與溝通技巧

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:基中層主管、儲備幹部
    icon-check 運用SMART法則訂立清晰目標
    icon-check 高效能團隊建立必備流程
    #團隊建立 #領導魄力 #溝通協調

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  • 中階管理職能

    高績效團隊建立與領導

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:基中層主管、儲備幹部
    icon-check 了解團隊發展的四大階段與主要特徵
    icon-check 建立高績效團隊的特質與行為準則
    #團隊建立

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  • 企業內訓

    員工激勵

    評分 0 滿分 5

     適合對象:企業各部門主管、專案經理
    透過漢堡式回饋、馬斯洛模型建立掌握激勵溝通要素
    了解激勵的理論與實務應用、一對一或團隊式都適用
    #激勵他人

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  • 企業內訓

    員工激勵與授權

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:儲備幹部、基層主管
    icon-check 認識激勵的本質、了解員工工作動力的根源
    icon-check 了解授權步驟及應掌握的要點
    #激勵他人

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  • 中階管理職能

    士氣激勵與團隊帶領技巧

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:儲備幹部、基層主管
    icon-check 建立主管認知、當責信念、破除本位主義
    icon-check 了解團隊士氣帶領與激勵部屬的技巧運用
    #激勵他人  #團隊建立

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  • 企業內訓

    部屬激勵

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:儲備幹部、基層主管
    icon-check 透過部屬激勵的基本原則有效激勵員工
    icon-check 了解激勵關鍵工具與掌握關鍵時刻
    #激勵他人

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  • 企業內訓

    團隊共識激勵

    評分 0 滿分 5

     適合對象:儲備幹部、基層主管、一般員工
    團隊合作,成為更好的自己
    運用正面思考,面對挑戰、創造正向的工作環境
    #激勵他人

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