管理職能

顯示第 1 至 12 項結果,共 101 項

  • 企業內訓

    問題分析與解決

    評分 0 滿分 5

     適合對象:儲備幹部、基層主管
     問題解決完整架構一次瞭解
     於工作上可實務運用、找問題、建立適當預防與應變計畫
    #問題解決

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  • 企業內訓

    問題分析思考

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn 適合對象:適合須加強問題分析與解決能力者
    icon-bookmark 於工作上可實務運用、找問題、建立適當預防與應變計畫
    #問題解決

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  • 中階管理職能

    問題分析與決策

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn 適合對象:適合須加強問題分析與解決能力者
    icon-bookmark 利用MECE與金字塔分析問題
    icon-bookmark 充分Q&A獲得足夠課程回饋
    #問題解決  #決策能力

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  • 企業內訓

    問題分析與解決

    評分 0 滿分 5

     適合對象:儲備幹部、基層主管
     利用因果關聯圖法讓思考突破現有框框
     心智圖法增加思考寬度與廣度、增加連結
    #問題解決

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  • 企業內訓

    善用時間管理提昇工作效能

    評分 0 滿分 5

     適合對象:儲備幹部、基層主管
    適合需要將時間資源有效率運用的管理者
    分析任務輕重緩急、有效召開團隊會議
    #計畫組織

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  • 企業內訓

    全方位溝通技巧

    評分 0 滿分 5

     適合對象:不限對象
     掌握全方位溝通流程與技巧
     運用同理心與尊重透過個案研討落實全方位溝通
    #溝通協調  #跨團隊運作

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  • 中階管理職能

    員工激勵與授權技巧

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:基層主管、中階主管
    icon-check 辨識授權機會與範圍、掌握授權過程的要點
    icon-check 激勵員工做決定並承擔責任的相關技巧
    #有效授權

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  • 中階管理職能

    工作派任與協調

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:適合須有效運用人力資源的管理者
    icon-check 保持組織成員良好互動
    icon-check 提升團隊組織力
    #有效授權 #工作指導

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  • 中階管理職能

    授權委責

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:基層主管、中階主管
    icon-check 分析狀況、決定授權、展開計劃與執行
    icon-check 運用GROW模型提問、SMART法則制定目標
    #有效授權

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  • 中階管理職能

    有效授權技巧

    評分 0 滿分 5

    icon-bullhorn</span 適合對象:基/中層主管、組長等負管理責任人員
    icon-check 了解授權對象、範圍及相關技巧
    icon-check 鼓勵他人承擔、掌握追蹤委派工作進度的方式
    #有效授權

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  • 企業內訓

    創新管理

    評分 0 滿分 5

     適合對象:現職各級主管與專業人員
     了解創新行為的阻礙與突破行動
     了解並應用創新管理工具
    #創新管理

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  • 企業內訓

    創新規劃管理

    評分 0 滿分 5

     適合對象:資深員工、研發主管或產品研發相關負責人
     學習如何系統性發想創新與創意之方式
     了解顧客需求重要性及創造新產品的生存原則
    #創新管理

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