顯示第 1 至 12 項結果，共 136 項
適合對象：儲備幹部、基層主管 問題解決完整架構一次瞭解 於工作上可實務運用、找問題、建立適當預防與應變計畫 #問題解決
icon-bullhorn 適合對象：適合須加強問題分析與解決能力者 icon-bookmark 於工作上可實務運用、找問題、建立適當預防與應變計畫 #問題解決
icon-bullhorn 適合對象：適合須加強問題分析與解決能力者 icon-bookmark 利用MECE與金字塔分析問題 icon-bookmark 充分Q&A獲得足夠課程回饋 #問題解決 #決策能力
適合對象：儲備幹部、基層主管 利用因果關聯圖法讓思考突破現有框框 心智圖法增加思考寬度與廣度、增加連結 #問題解決
適合對象：儲備幹部、基層主管 適合需要將時間資源有效率運用的管理者 分析任務輕重緩急、有效召開團隊會議 #計畫組織
適合對象：不限對象 掌握全方位溝通流程與技巧 運用同理心與尊重透過個案研討落實全方位溝通 #溝通協調 #跨團隊運作
適合對象：不限對象 了解理解與表達的關鍵因素與技巧方法 運用全方位傾聽、觀察、提問、表達、同理心提升對話力 #溝通協調
icon-bullhorn</span 適合對象：基層主管、中階主管 icon-check 辨識授權機會與範圍、掌握授權過程的要點 icon-check 激勵員工做決定並承擔責任的相關技巧 #有效授權
適合對象：不限對象 積極傾聽與回應提升溝通效率 運用漏斗式提問法與GROW會議模式減少溝通障礙 #溝通協調
icon-bullhorn</span 適合對象：適合須有效運用人力資源的管理者 icon-check 保持組織成員良好互動 icon-check 提升團隊組織力 #有效授權 #工作指導
icon-bullhorn</span 適合對象：基層主管、中階主管 icon-check 分析狀況、決定授權、展開計劃與執行 icon-check 運用GROW模型提問、SMART法則制定目標 #有效授權
icon-bullhorn</span 適合對象：基/中層主管、組長等負管理責任人員 icon-check 了解授權對象、範圍及相關技巧 icon-check 鼓勵他人承擔、掌握追蹤委派工作進度的方式 #有效授權
